报废管理
Elekta的产品包括数千种第三方产品，从小型电子元件到大型机电组件。Elekta积极寻求更新我们的设计和集成技术，作为产品路线图战略的一部分。然而，预期一小部分公司产品意外停产是正常的。
对于这些事件，报废管理流程已经到位，在适当的时间尺度内推动行动，以确保材料的持续供应。
Elekta要求供应商在订单预测中主动寻找材料的报废风险。如果发现问题或风险，应尽早通知Elekta。
在Elekta中有两种通知方法:
最好是使用在线表单或者邮件:obsolete@elekta.com
给Elekta的通知至少应包括:
- 受影响的Elekta顶级部件编号
- 有问题的子部件(零件号和描述)
- 根据当前的Elekta全球需求预测，您所拥有的过时组件的库存数量以及您能够完成的最终Elekta采购订单的日期
- 过时部件的最终“最后一次购买”日期(如有)
- 你提出的替代组件
- 替代部件的生产周期
- 任何其他你认为相关的信息
过时管理和通知方法应该不用于以下场合:
- 指定的产品无法从供应商的首选分销商处获得，但在可预见的将来，可在其他地方获得。
- 除了已知的过时风险之外，出于其他原因，更倾向于使用指定组件的替代方案
- 发生了对长交货期材料的远期订单失败的情况。
在上述情况下，应使用正常的沟通渠道(即通过Elekta采购员或采购经理)
报废管理过程
- 供应商通知最初将由跨职能的、每周报废的工作组接收和审查(如果单个供应商存在多个报废风险，则可能邀请供应商参加工作组)。
- 工作组分配所需的行动和所有者，以减少风险并确定解决方案。
- 行动可能包括在产品停产前发出额外库存采购订单(也称为全时间采购或ATB)。持有股票的数量将与实施替代产品解决方案的时间表一致。
- 过时的解决方案可能涉及重新设计和产品测试，可能要求供应商提供替代产品或重新设计产品的样品。
- 如果解决方案涉及对规范的更改，则将进行工程更改，并向有关供应商发出新的规范和采购订单。
- 如果不需要更改规格，则应向供应商提供使用替代组件的批准。